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譚(tan)旭光:我(wo)更期待(dai)著中國重(zhong)汽(qi)邁(mai)向(xiang)世界(jie)一(yi)流(liu)!

2023年10月15日

  10月13日(ri)-14日(ri),譚旭(xu)光在濟南中國重汽總(zong)部主持召(zhao)開(kai)中國重汽集團2023年前三(san)季(ji)度(du)全球市場(chang)運(yun)營調度會(hui),全方位地(di)調度了(le)集團研發、營銷、生(sheng)產(chan)、質(zhi)量等(deng)係統(tong)運營問(wen)題。中國重汽集團各權(quan)屬公司(si)主要領導幹(gan)部、國內外銷售辦事處主任,線上線(xian)下600多人參會。

  兩天的(de)會議中,譚旭光對國內外營銷係統反(fan)饋(kui)的問題(ti)現場進(jin)行調度解(jie)決(jue)。

  譚旭光(guang)最後作即(ji)席總結(jie)講話,首先(xian)他(ta)針對幹部作(zuo)風問題談(tan)了三點感(gan)受:

  一是原(yuan)地被(bei)動執行。

  二(er)是缺(que)乏(fa)係統管(guan)理(li)。

  三是隻抱怨沒(mei)衝(chong)勁(jin)。

  對全體(ti)領導(dao)幹部提(ti)出(chu)三點(dian)要求:

一是用行動熱愛(ai)中國重汽。在座(zuo)的所有(you)幹部都(dou)期(qi)待著(zhu)中國重汽邁向世界一流,所(suo)有人都要(yao)為之(zhi)付出努(nu)力。如(ru)果(guo)不觸及矛(mao)盾(dun)、不(bu)作為,終將(jiang)一事無成。

二是對自己崗位盡(jin)職盡責(ze)。往(wang)前走一步,積極(ji)主動協(xie)調(diao),小跑狀(zhuang)態幹自(zi)己(ji)的工作,這(zhe)才叫(jiao)不爭(zheng)第一就(jiu)是在混。

 三是各(ge)級(ji)幹部(bu)增(zeng)強帶隊伍能力。要有管理幅(fu)度和管理層次(ci),帶(dai)好各自團隊,建立(li)相(xiang)互補(bu)台、交流溝(gou)通(tong)機製,抱怨(yuan)解決不了任何問題。

  譚旭光說,所有人要聚焦(jiao)問題導向、協同合作、全局(ju)思(si)維,徹(che)底轉(zhuan)變(bian)理念,迎接(jie)更殘(can)酷(ku)的國內外競爭格局,打贏全年收(shou)官(guan)戰,讓(rang)中國重汽迅(xun)速跑上邁向世界一流的高速公路!

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