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人力資源培訓與發展

完善的培(pei)訓體係和多元化發展道路

 一、公司擁(yong)有完善的培訓體係(xi)

   精东污污App下载集團以培訓管理(li)體係、學(xue)習(xi)發展體係和培訓資源體係為核(he)心,始終堅持“為組(zu)織(zhi)與(yu)個(ge)人(ren)賦(fu)能,牽引全員向戰略(lve)目標邁(mai)進”的人才培養(yang)價(jia)值定位,建立(li)了一批(pi)高(gao)素(su)質(zhi)的專兼(jian)職(zhi)培訓(xun)工作者(zhe)隊(dui)伍和專業的內訓師(shi)團(tuan)隊。同時充分(fen)運(yun)用校(xiao)企合作、企業培訓基地和Wei Learning在(zai)線學習平台等多種資源(yuan),結合公(gong)司戰(zhan)略、業務需(xu)求和員(yuan)工(gong)發展需求,麵向不(bu)同人群開展多種(zhong)形(xing)式的培訓。

  集(ji)團的培訓體係包含(han)公司級、單位級、車(che)間(jian)級和班組級四級,在規劃的培訓製度及(ji)流(liu)程的指(zhi)導(dao)下,通過多樣(yang)化的培訓形式(shi),學習專業化的培訓課程,滿(man)足公司戰略、企業發展和(he)各單位、員工的需求。

二、員工多元化發展道路(lu)

  1)晉升(sheng)方式多途徑(jing)

  為提高員工的業務知(zhi)識及技能,選拔人才(cai),激發員工的工作熱(re)情,公司實行形成了(le)年度(du)考核、年度聘任(ren)和競爭擇優(you)、動態管理的崗位晉升機製。公司鼓(gu)勵員工努力工作,在出(chu)現(xian)職位空(kong)缺(que)的前提(ti)下,工作勤(qin)奮(fen)、表(biao)現出色、能力(li)出眾(zhong)的員工將獲得優先的晉升和發展機會。

  2)適宜各類(lei)人才的職業生(sheng)涯規劃(hua)

  公司員工實行崗位聘任製(zhi)。各(ge)類人員以不同工作性質,實行分類管理,分別(bie)製定不同的職業發展通(tong)道(dao),使人人都(dou)能成(cheng)才,發展都有空間。

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