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人力資源培訓與發展

完善(shan)的培訓體係和多(duo)元化發展(zhan)道路


 一、公司擁(yong)有(you)完(wan)善的培(pei)訓(xun)體係

   精东污污App下载集團以培訓管理體係、學習(xi)發展體係和(he)培訓資源(yuan)體係為核心(xin),始(shi)終(zhong)堅持“為組織(zhi)與個(ge)人賦能(neng),牽(qian)引(yin)全員(yuan)向戰略目標邁進”的人才培養(yang)價(jia)值定(ding)位,建立了一批高(gao)素質(zhi)的專兼職培訓工作者隊(dui)伍和專(zhuan)業的內訓師團隊。同(tong)時充分(fen)運用(yong)校(xiao)企(qi)合作、企業培訓基地和Wei Learning在線(xian)學習平台等(deng)多種(zhong)資源,結合公司戰略(lve)、業務需求和員工發展需(xu)求(qiu),麵向不(bu)同人群開展多種形式(shi)的培訓。

  集團的培訓體係包(bao)含(han)公司級(ji)、單(dan)位級、車(che)間級和班(ban)組級四級,在規劃的培訓製(zhi)度(du)及(ji)流程(cheng)的指(zhi)導(dao)下,通過(guo)多樣化的培訓形式,學習專業化的培訓課(ke)程,滿足(zu)公司戰略、企業發展和各(ge)單位、員工的需求。

二(er)、員工多元化發展道路

  1)晉升方式多途徑(jing)

  為提高員工的業務知(zhi)識(shi)及技(ji)能,選(xuan)拔人才(cai),激(ji)發員工的工作熱情,公司實行形成了(le)年(nian)度考(kao)核、年度聘任和競(jing)爭擇(ze)優、動態管理的崗位晉升機(ji)製。公司鼓(gu)勵(li)員工努力工作,在出現職位空(kong)缺(que)的前提(ti)下,工作勤(qin)奮、表現(xian)出色(se)、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會。

  2)適宜(yi)各類人才的職(zhi)業生涯規劃(hua)

  公司員工實行崗位聘(pin)任製。各類(lei)人員以不同工作性質,實(shi)行分類管理,分別製定不同的職業發展通道(dao),使人人都能成才,發展都有空間。

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